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인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
5) 한희석, 고려대학교 행정대학원, 2009, 근무성과평가 제도의 운영실태 및 개선방안에 관한 연구, http://www.riss.kr/link?id=T11791803 1. 서론
2. 본론
(1
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인적자원을 관리하고 다루는 데에 초점을 맞출 필요가 있다.
Ⅷ. 참고 문헌
1. 전략적 인적자원관리, 황규대, 박영사
2. 독일 자동차 산업의 신생산 개념과 생산성에 관한 연구, 김정민
3. 서비스산업의 작업장 혁신 모델 연구, 조성재, 정승국,
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Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리
1. 임금의 개념과 중요성
2. 전략적 인적자원관리
Ⅱ. 직무평가와 임금구조
1. 직무평가의 목적과 과정
2. 보상요소의 선정
3. 직무평가방법
Ⅲ. 임금수준과 임금지급방법
1. 임금수준
1-1. 외적
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인적자원개발론에 대해서 이미 배운적있다. 그래서 인적자원에 대해서는 친근한 편이다. 이번 레포트를 하면서 인적자원에 대해서 다시한번 되새길수 있는 시간이었다. 인사관리, 인적자원개발, 인적자원관리 등 다 비슷한 말인데 그냥 보면
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레포트:이전제출하였던 직접저술 레포트 서론
1. Report point?
본론
2.인적자원관리의 발전과정
(1)산업혁명에 따른 급격한 기술변화와 이로 인한 노동전문화 증대
(2)노조와 고용주를 동시에 제약하는 단체교섭의
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인적자원의 외부모집 방법
1) 기존 사원의 추천
회사 사원이 회사와 직무사정을 잘 알기 때문에 그들의 친지와 선·후배를 추천받는다. 미국의 경우 전문직의 27%, 관리직의 57%가 이 방식으로 모집된다고 한다. 그렇게 하면 별도의 모집광고 활
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방식으로 운영되도록 돕습니다. 인적자원의 전략적 관리를 통해 조직은 변화하는 시장 조건과 글로벌 경쟁 속에서 지속 가능한 성장을 추구할 수 있습니다.
III. 결론
인적자원관리는 조직의 성공을 위한 핵심 요소입니다. 이 레포트를 통해
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 인적자원계획
II. 모집 및 선발
III. 오리엔테이션
IV. 훈련 및 개발
V. 업적평가
VI. 보상관리
VII. 종업원 및 노사관계
VIII. 교체
* 참고문헌
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인적자원관리를 위한 기본적인 활동은 서로 유기적인 관계를 갖고 있다. 이들 활동이 짜임새 있게 이루어질 때 조직 전체의 인적자원을 효과적으로 관리할 수 있게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018
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인적자원관리의 많은 개념을 배울 수 있다. 또한 자신이 어떤 인재로 될지 모르는 사람이 읽기에도 매우 좋은 책이다.
주요 추천 독자로는 고등학생이나 대학생이 좋다. 현재 학생이면서 자신이 어떤 삶을 살아가야 할지 고민이 많은 사람
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